الهيكل الأنسب للمشاريع المشتركة
يجب عليك أيضًا ملاحظة توفر الممتلكات المقدرة أو المستهلكة التي يتم مشاركتها في المشروع المشترك، من خلال سوء فهم أهمية الممتلكات المحترمة، يمكن للشركات إضعاف اقتصاديات الصفقة لأنفسهم ولأحزابهم.
يجب عليك أيضًا الإشارة إلى المخصصات الخاصة المختلفة للدخل أو الربح أو الخسارة أو الخصم المراد إجراؤها بين الشركاء وذلك مع تعويض الأعضاء الذين يقدمون الخدمات.
يجب أن تأخذ أيضًا في الحسبان دور مهندس أعمالك، فهذا هو الشخص الذي يبدأ بمشاريع تجارية جديدة أو يقود ابتكارات العمل، ويصمم نموذجًا تجاريًا رابحًا ويبني نظام أعمال متوازن مستدام لتحقيق نجاح دائم.
يمكن العثور على مهندسي الأعمال في العديد من إعدادات العمل، سواء كان ذلك في قادة التغيير في الشركات، أو منشئ المشروع المشترك، أو مديري إعدادات الشركة المختلفة والراديكالية.
تلعب الموارد البشرية أيضًا دورًا خاصًا في المشاريع المشتركة، وإليك بعض الأشياء التي يجب على المورد البشري أن يبحثها للحصول على مشاريع تجارية جيدة.
يجب أن تبدأ إستراتيجية العمل بإستراتيجية واضحة وموضوعة. قبل الدخول في الخطوة الأولى، حدد أولاً وشرح سبب رغبتك في الدخول في مشروع مشترك، ولماذا اخترت هذا الشريك أو الشركاء، وما هو هدف الشركة.
يجب وضع كلمة مشاركة الشركات الأم في كلمة واحدة وتحديد المدة التي تستغرقها المشروعات المشتركة.
يجب عليك أيضًا وصف الاستراتيجيات لتحديد الإجراءات الإدارية والمساءلة وعملية صنع القرار وإجراءات حل النزاعات.
تطوير استراتيجيات الموارد البشرية التي تتوافق مع أهداف JV وتدعمها، يجب عليك تطوير هوية وثقافة مميزة للشركة التي تشكلت حديثًا، التواصل بنشاط مع الموظفين وتحديد هدف مهني متميز وإدارته ووسيلة للترحيب بعودة الموظفين المنقولين إلى المشروع المشترك.
إنشاء برنامج الرواتب والعلاوات والاحتفاظ بما يتماشى مع نجاح المشروع المشترك الحفاظ على التواصل المفتوح بين الشركات التي تم ربطها.
تحديد عملية لاختيار القيادة التي يتم اعتبارها عادلة وذات مصداقية وتعطي اعتمادات للقيادة من الدرجة الأولى في أقرب وقت ممكن، ابحث عن المؤشرات الرئيسية لإمكانات القيادة مثل السلوك والخبرة السابقة والنواتج القابلة للقياس.
لإشراك وتحفيز موظفيك، يجب أن يكون التواصل متكررًا ويستخدم لإنشاء رؤية مشتركة، وإنشاء اتصال مع القيادة، وشرح القواعد الجديدة، ودعم عملية الانتقال الفردية ، والمساعدة في الاحتفاظ بها.
وفي نهاية المطاف، تحديد المؤسسة الجديدة من حيث "نحن" بدلاً من "هو" أو "هم" شارك أكبر قدر ممكن من المعلومات ، ولا تلطخ أبدًا السكر أو تقدم وعودًا خاطئة.
إجراء أبحاث الموظفين لمساعدة المؤسسة الجديدة على تحديد ما يهم الموظفين ويمكن أن تكون بمثابة الأساس لجميع البرامج والحوافز.